京東做外賣，抖音搞配送，美團遭到雙面夾擊

京東做外賣，抖音搞配送，美團遭到雙面夾擊

一、京東也要送外賣

中國互聯(lián)網(wǎng)走到今天，大蛋糕已經(jīng)被瓜分殆盡。玩家們急需尋找新的增長引擎之下，也把電商戰(zhàn)爭拉入近場格斗階段。

京東和美團的競爭，在各平臺的貼身互搏中全面爆發(fā)。

京東小時購和美團閃購正面交鋒后，京東再次出招，攻向了美團最核心的外賣業(yè)務。

京東進軍餐飲外賣業(yè)務并不是空口之談。據(jù)《晚點LatePost報道》，京東的餐飲外賣選擇在鄭州等城市進行試點，目前還未正式上線。

其中，外賣商家會被引入京東到家APP，由達達負責配送。

京東到家是京東和達達集團聯(lián)手打造的即時零售平臺，目前已經(jīng)覆蓋了全國1400個縣市區(qū)，提供個護美妝、家電、超市、生鮮等各個生活領域的服務。

在一定程度上，京東在即時零售最大的布局就是京東到家。選擇在京東到家上線餐飲外賣業(yè)務，顯然是京東加速發(fā)力本地生活的表現(xiàn)。

一直以來，本地生活賽道只有美團一個寡頭。但偌大的本地生活市場，不可能永遠被美團一家獨占。江湖動蕩已起，滾滾硝煙四向彌漫。

京東和美團的這場斗爭本質上起源于各自業(yè)務的重疊。2021年，王興首次在美團的戰(zhàn)略會議上，提出了“零售+科技”的全新戰(zhàn)略。

零售戰(zhàn)略對美團來說是向前發(fā)展，但是對京東來說就是踩到了痛點。零售作為京東最核心的業(yè)務，不可能任由美團一點點蠶食。

目前小米、蘋果、華為等手機已經(jīng)可以實現(xiàn)在美團平臺購物到家，而電子產(chǎn)品一直是京東最強勢的品類之一。

這種情況下，雖然美團零售暫時無法對京東產(chǎn)生大的威脅，但是足以使京東產(chǎn)生危機感

京東發(fā)力本地生活首先是業(yè)務拓展的需要，其次就是為了展開對美團的反擊戰(zhàn)。

早在2014年，京東就有嘗試過做外賣。那時，本地生活服務只是京東一個獨立頻道下的分支，外賣業(yè)務又包含在本地生活服務里面。

因為投入力度不夠，京東這次對外賣業(yè)務的嘗試并沒有濺起太大的水花。

比起幾年前，京東的重視程度明顯增加。行業(yè)內有猜測，京東做外賣的打法，和滴滴當年通過做社區(qū)團購業(yè)務來阻擊美團的打車業(yè)務類似。

現(xiàn)在，京東本地生活的大網(wǎng)正在緩緩張開。除了即時零售平臺京東到家，京東在社區(qū)團購賽道還布局了興盛優(yōu)選和京喜拼拼。

但另一方面，京東進軍外賣業(yè)務的前景不容樂觀。長期以來，美團和餓了么牢牢盤踞在外賣市場，市場份額瓜分殆盡，新玩家很難插足。

真正不容忽視的，是京東進軍餐飲外賣業(yè)務背后所透露出發(fā)力本地生活的堅定決心。

來自京東的反攻，美團王興能夠承受得住嗎？

二、抖音本地生活出新招

除了京東，美團還將面臨另一位更加強勢的對手抖音。不同于京東對本地生活淺嘗輒止，抖音可能是未來美團最大的競爭對手。

短視頻和直播電商的強勢興起是抖音最大的依仗。自抖音加速商業(yè)化以來，在本地生活領域的動作就變得頻繁起來。近日，抖音又有新動作。

有媒體報道，抖音在嘗試做“抖超送貨上門”業(yè)務，暫時主要試水酒水和食品生鮮兩個品類，類似京東超市的自營模式。

該項目由字節(jié)跳動的電商部門負責，支持抖音電商業(yè)務的發(fā)展。

但因為業(yè)務協(xié)同效應的存在，既然是送貨上門業(yè)務就繞不開本地生活。

就在上個月，抖音直播外賣的聲量大增。受疫情等因素的影響，線下商家向線上尋求增量。有抖音內部人士透露，5月中旬以后，要求入駐抖音的商家暴漲。

以直播團購的模式，抖音用戶狠狠過了一把小龍蝦、烤肉等美食外賣的癮。但是抖音外賣火爆的背后，平臺存在著配送板塊的缺失。

因為抖音無法提供配送服務，商家只能選擇和美團、餓了么等第三方騎手進行合作。這在一定程度上阻礙了抖音本地生活業(yè)務的發(fā)展。

而“抖超送貨上門”業(yè)務無論是采用與第三方平臺合作的方式還是自建配送隊伍的方式，都是抖音在電商和本地生活短板的一大提高。

此外，在末端配送方面，抖音于今年三月份測試了“音尊達”，采用的模式是和其他快遞公司合作，如韻達、中通、圓通。

至于外賣業(yè)務，抖音深入發(fā)展的可能性不大。早在去年TikTok就和在線外賣平臺Grubhub合作，為消費者提供外賣服務。

不同于TikTok快刀斬亂麻，抖音對于外賣業(yè)務的態(tài)度顯得更加保守，“心動外賣”曇花一現(xiàn)。

因為TikTok和抖音面對的完全是不一樣的市場環(huán)境，國內市場并沒有留給抖音多少發(fā)展外賣業(yè)務的空間。

對外賣業(yè)務猶豫，不代表抖音會放過本地生活這塊肥肉。相反，抖音勢在必得。

從團購和到店業(yè)務向外徐徐圖之，抖音已經(jīng)伸出了利爪。未來抖音和美團兩者必有一戰(zhàn)。

三、美團求變

對手步步緊逼，美團一再承壓

外賣核心業(yè)務承受騎手福利保障和官方監(jiān)管的雙重重壓，最賺錢的到店酒旅業(yè)務被攜程、飛豬等虎視眈眈，此外還有抖音等新對手的強勢圍攻，美團正處于四面楚歌的境況。

本地生活的戰(zhàn)斗，注定了是一場持久戰(zhàn)，但是美團撐得住嗎？深陷虧損泥潭，美團不得不開始求變。

本月初，美團公布了2022年一季度財報。數(shù)據(jù)顯示，美團一季度營收463億元，經(jīng)調整凈虧損36億元，虧損同比和環(huán)比都有所收窄。

從財報數(shù)據(jù)來看，美團的努力是有成效的。

一邊穩(wěn)固基本盤，一邊優(yōu)化零售布局，一邊提升科技研發(fā)能力，美團呈現(xiàn)出了力挽狂瀾的架勢。

首先，為了穩(wěn)固外賣的基本盤，美團采取了一系列措施，對商家降傭、改變騎手配送算法、研發(fā)騎手智能頭盔等等。

最終，美團外賣的盈利能力經(jīng)受住了考驗。

其次，全面優(yōu)化零售布局。美團的零售業(yè)務主要集中在即時零售和社區(qū)電商兩個板塊，這也是美團不斷探索的新業(yè)務方向。

即時零售方面，美團閃購對標京東到家、淘鮮達等，建立“閃電倉”，為消費者提供線上的全品類服務。

社區(qū)電商方面，美團買菜面向一二線城市，美團優(yōu)選面向下沉市場，雙線布局滿足全客群的需求。

最后，堅持科技驅動未來。

                                                                                                    （圖源：東方財富）

在美團2021年處于巨虧狀態(tài)的前提下，全年研發(fā)費用投入166.76億元，同比增長53%。2022年第一季度，研發(fā)費用投入同樣有同比40%大比例的增長。

困獸之斗，美團即將沖破枷鎖。

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原文作者：電商君

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