“千川?乘方”的“千策”模塊，是這次升級中最接地氣的部分。它把廣告花費與達(dá)人傭金裝進(jìn)同一個模型里，用一個綜合ROI來做調(diào)度，讓商家不再需要自主分別控制不同成本項。

這意味著，平臺愿意把過去分散的經(jīng)營變量整合成一個可控的面板，對中小商家尤其友好，因為他們最擔(dān)心的并不是投放，而是投不準(zhǔn)。

在達(dá)人合作側(cè)，精選聯(lián)盟的“雙傭金”機(jī)制則進(jìn)一步把達(dá)人合作從隨機(jī)性引向“可預(yù)期”。內(nèi)容上線前先明確投流意向，高傭金先試自然流量，內(nèi)容跑得通，再以低傭金進(jìn)入付費流量區(qū)間。

這一機(jī)制的作用看似是節(jié)省傭金，但更關(guān)鍵的是給了達(dá)人與商家一個穩(wěn)定的合作節(jié)奏。達(dá)人更愿意提前投入內(nèi)容制作，商家也能確保利潤率不被不可控環(huán)節(jié)牽著走。

對于正在向長期經(jīng)營靠攏的商家來說，這種穩(wěn)定性比某一次爆了多少單，可能要重要得多。

不止內(nèi)容生產(chǎn)，AI還要看見需求

AI驅(qū)動的全鏈路智能服務(wù)是“千川?乘方”的核心競爭力，由“千意”模塊落地。

過去一段時間，內(nèi)容生產(chǎn)門檻升高，是近期很多商家的共同感受。短視頻需要更精細(xì)的表達(dá)，直播也越來越成為一門專業(yè)，素材優(yōu)化需要多輪試錯。

千意”試圖解決的，就是這些高度依賴經(jīng)驗的人力環(huán)節(jié)。

它的邏輯不再是多生成幾條內(nèi)容，而是把內(nèi)容迭代、效果判斷、素材拆解這些原本需要靠運營直覺和經(jīng)驗完成的工作，做成可復(fù)用的系統(tǒng)能力。

在這個框架下，“千意”做了三項核心升級：

第一，動態(tài) AIGC 創(chuàng)意。這項功能可一鍵生成營銷內(nèi)容，并隨用戶反饋迭代。據(jù)介紹，這一能力每天可自動生成 100 萬—200 萬條營銷內(nèi)容，大量節(jié)省商家的視頻制作成本。

第二，多智能體工具“智投星”。它能實時診斷經(jīng)營問題并輸出解決方案，像把一個成熟操盤手嵌進(jìn)系統(tǒng)。

第三，AI助理，該功能則深度沉淀各行業(yè)實踐，實時同步熱銷趨勢，為素材優(yōu)化及直播間運營提供個性化建議，成為商家的“智能經(jīng)營助手”。

如果說“千意”提升的是內(nèi)容側(cè)的確定性，那么“千尋”則把確定性往前推了一步。“千尋”模塊則基于多模態(tài)大模型、知識圖譜和用戶偏好做推理，瞄準(zhǔn)了需求預(yù)測。據(jù)介紹，模型將結(jié)合電商知識圖譜及用戶偏好進(jìn)行智能推理，更精準(zhǔn)地預(yù)判消費需求、激發(fā)消費場景。

興趣流量和貨架購買的邏輯原本并不相同，但能否用更準(zhǔn)確的需求預(yù)測去抵消內(nèi)容波動，直接決定著平臺未來的經(jīng)營上限。

因此，抖音電商如今在做的，便是一步步幫助商家更早、更準(zhǔn)地看到用戶需求，把過去短視頻時代積累的用戶理解能力，重新變成貨架經(jīng)營中的確定性。

讓商家可以少猶豫一點

至于大會上公布的技術(shù)服務(wù)費減免和百億智能優(yōu)惠券補(bǔ)貼，也是抖音電商主動放出的信號。

把成本端的壓力接過一部分，讓商家在決策里少猶豫一點。

行業(yè)進(jìn)入存量競爭的周期，平臺之間也開始競爭起商家信任度，而非單純的流量規(guī)模。從以上點來看，抖音電商釋放出了更強(qiáng)的經(jīng)營友好度。

把這些變化放在一起看，會發(fā)現(xiàn)“千川?乘方”的推出，并不是抖音電商一次簡單的廣告工具升級，而是正在構(gòu)建一個讓商家知道自己為什么能賺到錢的體系。

當(dāng)然，它并不會讓商家的生意在一夜之間變輕松。

經(jīng)營依舊需要理解、投入和持續(xù)優(yōu)化。但抖音電商和“千川?乘方”帶來了一種新的可能性。

當(dāng)行業(yè)不再押注某一個爆款、某一個達(dá)人或某一次流量窗口時，商家能不能用更低的試錯成本，更穩(wěn)定的利潤結(jié)構(gòu)把長期經(jīng)營真正做出來？

“千川?乘方”當(dāng)然不是答案本身，但這種形式，很可能將成為答案的一部分。

來源：瀟湘晨報·辣椒財經(jīng)